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集团召开2020年公路项目建设工作会议

发布日期:2020-02-27  来源:亚搏娱乐官方网站   作者:  阅读:次

226日,集团通过“智慧公交建平台”视频会议系统召开2020年公路项目建设工作会议,通报2019年度公路项目考核情况,对2020年项目建设工作进行安排部署。集团各领导及机关全体职工在集团主、分会场参加会议,集团所属各级企业及其派出机构、各项目管理机构1700余人分别在228个分会场参加会议。

会议认为,集团2019年各项目都较好的完成了各项任务目标,项目的质量、进度、安全、环水保等工作管理水平显著提升。两徽、彭大、普银、双石等项目得到省上领导以及上级部门的表扬,这些成绩来之不易,在取得成绩的同时,我们看到各项目仍然存在管理措施还不够不细致、环水保管理制度还不够健全等问题,在2020年的项目建设管理过程中,各项目管理机构要进一步抓严抓细各项管理工作,提升项目管理水平。

会议强调,一要严抓细管提升在建项目工程质量,通过加强制度体系建设,设计质量管理,原材料管理,施工过程管理,“品质工程”创建,农民工工资管理等,提升工程质量和管理水平。二要严守红线保障建设项目安全生产,建立和完善安全生产管理制度,使安全生产管理工作开展有章可循,有据可依;要严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的要求,通过加强考核与责任追究,层层传导安全管理责任;要加强安全风险管控和隐患排查治理,防止安全事故发生。三要坚持绿色发展全力做好环保水保工作,各参建单位要把环、水保作为与工程质量同等重要的工作抓好抓实,各项目管理机构要针对环水保工作加强综合及专项检查、日常巡查,落实环保责任制,设计单位要坚持贯彻地形选线、地质选线、安全选线、环保选线的思想,灵活运用技术指标,减少对原有地形及生态环境的破坏。

会议要求,一要全力以赴做好复工(开工)准备,在项目建设中,处理好疫情防控和复工复产的关系,确保疫情防控措施到位、方法得当,用正确的思路、管用的办法,将疫情影响降到最低,实现疫情防控和复工复产的双赢。二要不遗余力全面抓好项目建设管理,要做好项目的策划与定位,新建项目根据实际情况,各项目管理机构要做细项目建设策划工作。要推行信息化制度化管理,在新建项目全部应用“智慧公交建”平台中项目管理模块实现信息化管理,使项目管理手段上等升级。要创新管理理念,从思想上接受新事物新观念,鼓励应用新材料,淘汰落后工艺,创新工艺工法,提升工作效率。发挥扶贫车间的带动效应,把扶贫车间打造成能够长期灵活吸纳贫困务工群众的劳务帮扶平台、教授贫困群众职业技能的学习平台,送就业到户、送技能到人。三要抓好目标考核和奖惩兑现,各项目管理机构要对《目标责任书》认真对待,对责任书确定的各项目标认真梳理,细致安排,责任到人。集团公司将根据《甘肃省公路交通建设集团有限公司公路项目考核管理办法》,在2020年年度考核中予以兑现。各级子公司要加大考核和问责力度,对派出的项目经理部、驻地监理办、工地试验室等基层单位进行全面考核,严格履行集团公司“三亏禁令”,决不能盈利亏损一个样,干好干坏一个样。

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